在不同的时期，挑战会以不同的形式呈现。班尼斯特探讨的是一个 前沿问题，那就是某事是否有可能实现。而我们经常面对的问题更多的 是“某事能否得以改善”。在某种程度上，改善和渐进主义问题更适合 当前的资本主义。它们是创造过程的一部分，这一创造过程目前已被归 入谋利动机，而谋利动机是达成季度业绩目标、追求获胜的思维所接受 的东西。但是，你能否稍加改进只是一类问题。

2004年，班尼斯特为其早在1954年出版的《第一次跑进4分钟》增 与后记，他写道：“越来越难以找到有价值的挑战。”业余田径运动指 的是在午休时间进行的训练，似乎那个时代越来越难以想象。自1974年,

 

“业余”这个词就没在官方奥林匹克宪章中再出现。班尼斯特可能是正确的， 我们已经解决了很多文明的大问题，从青霉素到钢铁，再到互联网。

也许“有价值的挑战”的新感觉远没有那么舒适，比如全球变暖， 教育体制，工作和生活的设计，修理而不只是建造的需求，这些只有少 数人可以从事，但这些人中没有一个取得成功，打个比方说，他们还没 有跑进4分钟以内。他们目前可能是失败的。当挑战似乎太大时，人们 就会试图重新调整，而不是真正地解决问题，或急急忙忙地寻找一个时 髦的词汇，而不是按照基本原则行事。将自己限制在能回答上来的事情上， 只会让你囿于已知的世界，而不是你的工作能创造出来的新世界。

企业确实有在自己了解的领域开展经营，并继续为众所周知的市场 提供服务的时间和空间，但也存在可能知道自己的“戏剧的主要问题”， 却不能解决它的时间和空间。追寻灯塔问题有其内在的风险，因为它们 关注的是未知和不可知的未来，但依赖过去奏效的模式也很危险。世界 总在不断变化。

有些习惯会让提出灯塔问题更容易。你可以组织一个“戏剧的主要 问题”社团，在与朋友或同事的谈话中仔细考虑和探讨你的问题。像班 尼斯特、迪菲或明尼通卡那样，你可以试着自问：你正设法达成的事情 是否反映你打算要问的问题。如果你采取第二章中所述的“全盘接收”

的态度，就更容易观察到你的日程安排和你更高目标之间的差距，而且 用一种友善的方式，好奇多过批评。

可能之事并不总是一次飞跃。新世界可以包括战争和饥荒，或生意 失败、长期的环境毁坏，对它们来说，渐进式的改善也许是不可能的。 我们这个时代的某些重大“戏剧的主要问题”都是政治问题。它们未必 都是借新闻之手而推到我们面前的问题，作为对事件的反应。它们都是

 

我们自己想象出来的问题，是我们尝试理解世界时产生的问题，考虑什 么是可能的，而不只是沉思刚刚发生了什么。